ウェブサイトとブログ間の連携を取る

　　　ウェブサイトは基本的には静的情報（比較的動きの少ない情報）

　　　ブログは動的情報（日記的な新規な情報）

３．メールマガジンで定期的に情報を見込みクライアントに提供する

４．見込みクライアントとFacebookやメーリングリストで交流する

「士業異業種交流会」のFacebookにもアクセスしてみてください。

「ブログというものは、毎日更新するもの」という意識は、私にはそれほど強いものではありませんでした。ところが従来使っていたブログに加え、ＯＣＮの「ブログ人」を使うようになってから毎日欠かさず書かなければならないというように意識が変わってきました。

ブログ人が他のブログと比べてとりわけ優れているというわけではありません。では、なぜブログ人に投稿するようになってから「毎日投稿」というように意識が変わったのでしょうか。

答えは簡単、まるで子供と同じようだと言われるような仕組みがあるからです。ブログ人のサイトを開く前に、ＯＣＮのマイページを毎日開き、そこからブログ人サイトに移るようにしています。このページには、訪問するとポイントがたまる仕組みになっていて、ポイントをゲットできるようになっています。それが１０日連続するとスペシャルポイントが加算され、さらに月間皆勤賞がもらえるという仕組みです。

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子供だましの仕組みです。私の場合には、ポイントがたまることが毎日投稿のモチベーションになっているのではなく、一日ポイントをゲットすることをしないと、その日がブランクになってしまい、不連続がいやなのです。私のような性格のものには、この仕組みは効果を上げるのですね。

世の中にはポイント制を導入しているところがたくさんあります。販売促進のためにはポイント、ポイント・・・・・と、顧客の固定化を図る手段として有効であるからポイント制が廃れないのです。昔はグリーンスタンプが幅をきかせていましたが、今日ではＴポイントのように、いろいろな地域で、いろいろな業種で横断的にポイントを利用できる仕組みがあります。今後、異なるビジネスモデルがまた生まれてくるでしょうし、その背景に経営士・コンサルタントが活躍していることを世の中の人はあまり知らないでしょう。その意味では、経営士・コンサルタントは縁の下の力持ち、黒子なのです。

最近、ツイッターを利用したり、ブログを利用したりする方が多い中で、メーリングリストの存在感が薄くなってしまっているように思えます。

私は、Yahoo様のメーリングリストを永年使っており、コンサルタント部門ではずっとトップをキープしています。

ツイッターなどでやりとりが可能な今日、私どものメーリングリストは、どちらかというと簡便なメールマガジンとして使っています。メールマガジンは、経営コンサルタントに特化した形で毎月３回発行し、セミナー情報は毎週火曜日に発信しています。

メールマガジン発行の合間を縫って、早めに連絡した方がよいような情報があったり、メールマガジンに掲載しては埋没してしまいそうな小さな情報があったりします。それらを発信しているのです。

メールを開くと、経営コンサルタントに必要な情報が飛び込んでくるので、ブログとはまたひと味違ったメリットがあります。

現在日本全国にいらっしゃる士業（経営コンサルタント、中小企業診断士、経営士、公認会計士、税理士、弁理士、弁護士、司法書士、行政書士、社会保険労務士、技術士他）が、約５００人ほど登録しています。利用は無料です。

よろしければ、下記よりお申し込みください。

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