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◆　若手コンサルタントの育成に力を入れています

　残念ながら、まだまだ日本における経営コンサルタントの地位は、欧米に比べて低いものがあります。

　私事になりますが、経営コンサルタントとして約四半世紀になります。この間、多くの経営コンサルタントが潜在能力をお持ちのまま、経験不足などで力を発揮するチャンスのないまま、この業界から去っていくのを見て参りました。

　多くのコンサルタントから、どのように仕事をしていったらよいのか、どのようにして顧問先を見つけたらよいのか、どうしたら顧問先の業績を上げることができるか、などなど多くの相談を受けてきました。

　また、学生さんや若い人たちから、「コンサルタントになるにはどうしたらよいのでしょうか」「どんな勉強をしたらコンサルタントになれるのでしょうか」といったご質問をたくさん受けてきました。

　すなわち、グロマコンは「経営コンサルタントのコンサルタント」として業界の発展に努力をしてきました。


◆　若手コンサルタントには経験の場が必要です

　経営コンサルタントがどのようにして力を付けているか、自分たちを例に見てみますと、お客様・顧問先が私たちを育ててくれているのです。

　顧問先の経営者・管理職の方々が難問を私どもに投げかけてくれます。その難問に一緒に取り組みながら、私どもなりに調査をしたり、研究をしたりして解決していきます。

　しかし、経験の浅いコンサルタントには、経営者・管理職のみなさんからお声がかかりません。すなわち、力を付ける場がなく、中にはせっかく力を蓄えているのにもかかわらず経営コンサルタント業界から去ってしまっているのです。これは、日本にとって大きな損失と言っても過言ではないと考えています。


◆　無料で貴社の経営診断を

　このような将来性のあるコンサルタントから、経験の場を与えてほしいという要望が私どもにたくさんきております。

　しかし、その場が少なく彼らにそのチャンスを充分に与えることができない状態です。

　どうか、貴社をこのように将来性のあるコンサルタント育成にチャンスを与えてください。

　経験が浅いからと言って能力がないわけではありません。むしろ、下積み努力をしてきていますのですばらしいアイディアを持っている人が多いのです。

　もちろん、ベテランの経営コンサルタントが彼らのアドバイザーとしてつきますので、診断の質が劣ると言うことはありません。多少、手順が悪かったり、時間がかかったりすることはあるかもしれませんが、その分「無料」(注)でやらせていただきます。

　　(注)　詳細は、グロマコンまでお問い合わせください。　

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◆　ご協力いただける経営者・管理職の皆様へ

　私どもの趣旨にご賛同いただける経営者・管理職の皆様、ありがとうございます。ご一報いただければ、どのように進めていったらよいのかご相談させていただきます。

　なお、お願いしておいて大変勝手なお願いですが、アドバイスができるコンサルタント不足から、一度にたくさんの企業様からお申し出がありましたときには、少々お待ちいただくこともありますのでご了承いただきたいと思います。


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